数字化转型的诱惑与风险
现在，几乎所有企业都在谈论数字化转型。这听起来很高大上，仿佛只要做了转型，企业就能飞速发展。
很多老板看着竞争对手上了新系统，心里很着急。这时候，IT咨询公司出现了。他们拿着精美的PPT，承诺能解决所有问题。
但是，请注意：这往往是昂贵陷阱的开始。
警惕！这三种最常见的IT咨询陷阱
为了赚取高额利润，一些不良咨询公司会使用套路。作为企业主，你必须看穿这些把戏。
陷阱一：把简单问题复杂化。 本来一个简单的软件就能解决的事，他们非要画出复杂的架构图。让你觉得这事儿很难，非他们不可。其实，他们只是在卖弄概念。
陷阱二：方案不落地。 咨询顾问在办公室里闭门造车，做出来的方案听起来很完美。但一旦实施，员工完全用不了。最后只留下一堆昂贵的报告，业务却没有任何改变。
陷阱三：无休止的加价。 合同签得很便宜，但后续会有无数个“额外服务”。比如数据迁移要加钱、员工培训要加钱、后期维护更是天价。这就是典型的“低价切入，高价收割”。
如何避开陷阱？给企业主的实用建议
既然坑这么多，是不是就不该找咨询公司了？当然不是。好的IT咨询能帮企业少走弯路。关键在于如何筛选。
1. 不要迷信大词。 如果对方满口都是你听不懂的高深词汇，却解释不清这东西怎么帮你的公司赚钱，那就要小心了。好的方案一定是可以用大白话讲清楚的。
2. 先小范围试错。 不要一上来就签几百万的大合同。可以先做一个小的试点项目。如果在这个小项目里，他们都不能证明自己的价值，那就别指望后续了。
3. 看重行业经验。 隔行如隔山。只懂技术不懂业务的顾问是危险的。要找那些真正了解你所在行业痛点的人。他们提出的方案，应该能解决具体的业务问题，而不仅仅是升级IT设备。
4. 明确验收标准。 在合同里写清楚：什么样子才算做完了？节省了多少时间？增加了多少销售额？没有量化指标的承诺，都是耍流氓。
结语：回归商业本质
IT咨询只是工具，数字化转型的目的是为了企业活得更好，赚更多钱。
不要为了转型而转型。保持清醒的头脑，守住企业的钱袋子，把每一分钱都花在刀刃上。这才是真正的数字化转型之道。
